Castelo de Mentiras

O problema do modelo projetizado e seu impacto no desperdício de custo e de tempo de vidas humanas

O que é o Castelo de Mentiras?

Você já trabalhou em algo que no fim nunca foi usado? Quanto tempo da sua vida você dedicou a este projeto? Quantas pessoas trabalharam nele e tiveram seu tempo também desperdiçado?

Observando o atual modelo projetizado e a gestão de portfólio das organizações, Rodrigo de Toledo e Avelino Ferreira mapearam o Castelo de Mentiras: um local onde vivem as nove mentiras (personagens) que consomem equipes, gestores, tempo e muito dinheiro das organizações.

Por dentro do Castelo...

É triste ver como as pessoas nas grandes empresas estão se enganando o tempo todo.

Depois de mais de uma década ajudando empresas a transformar seu mindset para os Métodos Ágeis, descobrimos que existe um padrão de mentiras na forma tradicional de gerenciar portfólios de projetos.

Chamamos esta forma de gestão de Castelo das Mentiras. Um grande castelo medieval, onde vivem dez personagens, cada um representando uma mentira diferente.

Alguns exemplos dos moradores do castelo são:

> Rei Jássei: ele sabe tudo o que quer antes que o projeto comece.

> Arquiteto Mede-tudo: Ele mede o trabalho criativo, que é um trabalho não linear, em horas ou dias.

> Prometeus: ele estima que levará um ano para concluir um projeto. No entanto, ele está com medo e promete entregar em um ano e meio.

> Princesa Jaquê: "já que vamos pedir isso, vamos pedir essa outra coisa também". Isso acontece quando as partes interessadas tentam tirar vantagem de uma janela de oportunidade e pedem tudo o que podem.

> Entre outros personagens.

O castelo que abriga essas mentiras possui quatro andares:

Você vai conhecer de perto esses personagens:

1º andar de mentiras: Escopo fixo

Personagens: Rei Jassei, Astrônomo Nada-muda e Princesa Jaquê

2º andar de mentiras: Estimativas de prazo e custo

Personagens: Arquiteto Medetudo, Mago Analista e Prometeus

3º andar de mentiras: Estimativa de valor

Personagem: Masvalia

4º andar de mentiras: Acompanhamento de projetos

Personagens: Equilibrista (com seu comitê real) e Verde Melancia

Sabe por que é importante conhecer tão bem esses personagens? Para que a sua organização não se torne um Castelo de Mentiras. Neste livro, você vai descobrir como sair desse castelo!

Sobre os autores

Rodrigo de Toledo

Cofundador da K21, é instrutor oficial da Scrum Alliance, Kanban Coaching Professional, instrutor internacional da Lean Kanban University e facilitador certificado de Management 3.0. Trabalha desde 2007 com Métodos Ágeis e já treinou milhares de profissionais em Scrum, Kanban e práticas ágeis. Liderou a transformação ágil em organizações de diferentes segmentos, como governo, área financeira e startups.

Avelino Ferreira

Agile Expert e Trainer na K21, é Mestre em Ciência da Computação, Certificado CSM, CSPO, Management 3.0 e KMP. Teve uma longa trajetória em TI, começando como programador e chegando a gestor de diversos times de criação de produtos digitais. Conheceu e começou a adotar as melhores práticas de Métodos Ágeis em 2008. Desde 2015 se dedica a auxiliar outras empresas a adotarem tais métodos.

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